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EXECUTER EFFICACEMENT LA STRATEGIE



Constats et Enjeux
  • La recherche indique que 70% à 80% des plans stratégiques n’atteignent pas leurs objectifs, notamment en raison d’une mauvaise exécution
  • Traduire la stratégie en plans d’actions opérationnels et pilotables, permettant d’aligner les structures, les rôles et les responsabilités, le développement des compétences, les processus, les outils, les choix technologiques, les engagements sociaux et environnementaux avec la stratégie; et, in fine, mettre toute l’organisation en ordre de marche afin de créer de la valeur économique et sociétale : tels sont les enjeux majeurs liés à la capacité d’exécution stratégique
Nous pouvons vous aider à :
  • Définir une organisation et une démarche de projet permettant de minimiser les risques liés à la mise en œuvre de la stratégie
  • Identifier les principaux leviers, programmes et projets (e.g. opérations, RH, organisation, S.I., etc.) découlant du portefeuille stratégique; définir leurs objectifs, business plans, organisation, gouvernance, dispositif de pilotage et plan de conduite du changement
  • Dans le cadre d’une stratégie de croissance externe ou, au contraire, de recentrage ou de simple consolidation des opérations: réaliser une « due diligence » opérationnelle permettant de valider les synergies espérées et d’identifier les risques d’exécution en amont de l’opération; sécuriser le projet d’intégration post-fusion/acquisition, de dés-imbrication, ou de consolidation/mutualisation/création de services partagés
  • Décliner la stratégie RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) dans les plans d’actions opérationnels et le pilotage de la performance
  • Améliorer la performance opérationnelle, mettre en place et maintenir une approche de progrès continu




Vign_fleches


"Without strategy, execution is aimless. Without execution, strategy is useless."

Morris Chang, CEO of TSMC



Publication dans le journal "Les Echos" :
© 2012