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Approche

Force est de constater que les organisations (entreprises, institutions, établissements publics) sont confrontées aujourd'hui à de nouveaux enjeux et défis économiques, stratégiques, financiers, organisationnels et opérationnels, ainsi qu'à des transformations profondes induites par la technologie. Elles doivent aussi faire face à des responsabilités et des engagements sociétaux, que la succession de crises récentes et de réglementations a contribué à amplifier, voire à imposer en bonne place sur l'écran de radar des dirigeants et des opérationnels, mais aussi des actionnaires et d'un grand nombre de parties prenantes. (Pour plus d'informations sur la "Responsabilité Sociale des Entreprises" et la "valeur partagée", voir la définition de la Commission Européenne Cliquer ici).


Notre approche, schématisée ci-dessous par le "Value Expansion Framework", s'appuie sur les principes directeurs suivants:
  • Une stratégie, quelle que soit sa qualité, peut manquer ses objectifs, voire être destructrice de valeur, si elle ne s'accompagne pas d'une bonne exécution
  • Une bonne exécution stratégique doit décliner la stratégie en activités opérationnelles pilotables et "l'infuser" à travers l'organisation
  • Une exécution stratégique génératrice d'un maximum de valeur doit bien orchestrer et actionner les principaux leviers internes et externes à l'organisation : opérationnels, humains, organisationnels, technologiques et sociétaux
  • Valeur économique et valeur sociétale ne sont pas opposées, mais peuvent et doivent s'enrichir mutuellement : pour être partagée, il faut que la valeur économique puisse être créée et que l'organisation soit profitable; inversement, notre conviction, fondée sur des cas concrets et de plus en plus nombreux, est qu'en créant de la valeur sociétale, l'organisation se dote de puissants atouts afin de rendre sa performance plus résiliente et durable
  • Outil indispensable à l'alignement stratégique, un pilotage efficace de la performance est crucial pour améliorer la capacité d'exécution de l'organisation et mesurer la valeur créée, au service d'une bonne gouvernance et d'une communication maîtrisée avec les principales parties prenantes internes et externes à l'organisation
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"Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et large."

Antoine de Saint-Exupéry



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